В. Ларионова Особенности бюджетного управления в инвестиционно-строительных холдингах

Данный подход объединяет проектирование, закупку, строительство и управление работами. управление инжиниринговыми, строительными работами и снабжение — это контракт, по которому Заказчик передает ответственность за выполнение проекта, так и формирование плана, этапов и сроков работ на Подрядчика. Успешная реализация инвестиционно-строительного проекта зависит от качества управления. В вопросах строительства и применения новых технологий управление проектом требует компетентности сразу в нескольких довольно специфических областях: Глобальная проработка проекта с момента разработки проектной документации и до сдачи в эксплуатацию готового объекта — это процесс, требующий участия многих специалистов различного профиля, действующих в единой проектной команде. Выбор способа взаимодействия на проекте зависит от пожеланий заказчика проекта и его видения своих выгод и перспектив. Технический заказчик Технический заказчик — это в первую очередь партнер, который представляет интересы Инвестора. На разных этапах строительства Технический заказчик отстаивает экономические интересы инвестора.

Особенности системы взаимодействия участников в инвестиционном строительном процессе

Изменение портфеля рыночного присутствия отражается в перемещении от более рисковых и занятых ниш к новым перспективным рынкам, которые могли бы решить не только задачу сохранения достигнутых позиций, но и будущего расширения компетенций предприятия. Перспективным для предприятия является инжиниринг — предоставление услуг по созданию и эксплуатации объектов промышленности и инфраструктуры: Этот вид деятельности позиционируется между наукой и самим производством, формируя технико-технологическую базу для производственной деятельности рис.

Позиционирование инжиниринга между наукой и производством В рыночном обороте для реализации различных проектов необходима интеграция деятельности различных субъектов инвестиционного процесса. Результативность бизнес-процессов предприятия по реализации проектов будет зависеть от чёткого регулирования договорных отношений с участниками инвестиционного процесса.

В целях управления проекты девелопмента могут быть разделены на три услуг можно выделить при реализации инвестиционно-строительных проектов проектов развития недвижимости, — это: а) генеральный подрядчик;.

Разработанная нами система контроля качества на всех этапах производства позволяет изготавливать по-настоящему прочные и качественные изделия, которые способны служить долгие годы, выдерживая при этом очень высокие механические нагрузки. На данном предприятии функционируют структурные подразделения, обеспечивающие полный цикл изготовления металлоконструкций — от разработки проекта до доставки конструкций на объект. Сотрудничество с ведущими строительными компаниями дает возможность анализировать тенденции развития направлений строительства и заранее выстраивать план производственного процесса, расширяя перечень и номенклатуру железобетонных изделий.

Организуя эффективную работу на каждом из этапов строительства, мы поддерживаем постоянную коммуникацию между всеми участниками проекта для осуществления полного контроля за своевременным и качественным исполнением возложенных функций. Мы опираемся на четкое следование проектно-сметной документации и график выполнения каждого из этапов строительно-монтажных работ вне зависимости от того, являемся ли мы непосредственным исполнителем или осуществляем контроль над работой субподрядчиков.

Технологический и ценовой аудит Обязателен для проектов с государственным участием. Оценка целесообразности реализации проекта, адекватности выбранной технологии, соответствия сметной документации объективным рыночным ценам, выявление рисков, контроль целевого использования денежных средств. При реализации инвестиционно-строительного проекта с использованием банковского финансирования, банк требует привлечение независимой профессиональной компании для проведения аудита строительного проекта или отдельных его элементов и текущего мониторинга.

Большинство банков проводят аккредитацию и создают реестр специализированных компаний. Внешэкономбанк, Сбербанк России, Россельхозбанк, Альфа-банк. Стоимость строительного аудита зависит от объемов, сроков выполнения исследования и индивидуальных требований Заказчика.

Проведен обзор ключе- вых проблем инвестиционно-строительной сферы и предложены реко- ванности проектных решений при расчетах экономической эф- фективности Таким образом, для реализации инвестиционного проекта в .. гут находиться несколько из них ( генеральный подрядчик, суб-.

Построение системы бюджетирования включает в себя: В инвестиционно-строительных холдингах ИСХ , представляющих собой группу вертикально интегрированных компаний, реализующих все стадии инвестиционно-строительных проектов, бюджетирование имеет свои особенности. Как правило, ИСХ объединяют в себе много функций: Это сказывается на организационной структуре ИСХ, что в свою очередь создает особенности при формировании финансовой структуры — определении ЦФО.

Финансовая структура может не совпадать с организационной, потому как строится по другим принципам. Однако при определении в ИСХ ЦФО подразделений, выделенных по способности приносить доход, аккумулировать затраты и нести ответственность за их величину следует принимать во внимание соответствие"бизнес вид деятельности - юридическое лицо — ЦФО", что позволит контролировать денежные потоки между компаниями внутри холдинга.

К Центрам прибыли ЦП были отнесены компании, отвечающие за формирование прибыли холдинга организации, занимающиеся подрядными, проектными работами, производственная база, организации управления недвижимостью и т. К Центрам затрат ЦЗ отнесены компании и подразделения Управляющей компании, отвечающие за затраты холдинга охранное предприятие, обслуживающие объекты холдинга, административно-хозяйственные, финансовые службы, юридический отдел и т.

К Центрам Доходов ЦД отнесен маркетинговый отдел Управляющей компании, отвечающий за продажу квартир и, соответственно, формирующий доходы холдинга. Как видно из описания предложенной финансовой структуры, некоторые ЦФО совпадают с юридическими лицами, некоторые — с отделами департаментами. Отраслевая специфика ИСХ — длительность инвестиционного цикла от поиска объекта вложений до получения конечного результата от инвестиционно-строительного проекта , сетевой график работ, календарное планирование с учетом наличия ресурсов — сказывается на системе бюджетного планирования.

27. Участники инвестиционно-строительных проектов и их экономические отношения

Настоящее Положение не распространяется на объекты и земель- ные участки, включенные в списки памятников истории и культуры, и вновь выявленные объекты, представляющие историко-культурную ценность, а так- же на памятники природы, использование и строительное изменение которых регламентируются законодательством об охране и использовании памятников истории и культуры. Право на строительство объектов и основание для строительства 2.

Правом осуществлять строительство и производить иные строи- тельные изменения объектов недвижимости обладают физические и юридичес- кие лица, имеющие права собственности, аренды, постоянного или времен- ного пользования на земельные участки, иные объекты недвижимости или их доверенные лица, имеющие соответствующие полномочия, предоставленные в установленном законодательством Кыргызской Республики порядке.

Право на строительство, строительные изменения недвижимости может быть реализовано при наличии: Виды строительных изменений недвижимости 3. Строительство подразделяется на строительные изменения недви- жимости, которые:

Источник:: Правовые вопросы строительства Отношения между участниками реализации инвестиционно-строительных проектов регулируются (B) отношения между заказчиком-застройщиком и генподрядчиком, При этом объектом внимания настоящей статьи будут являться.

В сфере обязательств такого генподрядчика находятся и рабочее проектирование, и детальный инжиниринг, а также приобретение строительных материалов, конструкций, технологического оборудования, систем и комплектующих. , — способ контрактования в строительной отрасли, при котором контрактор выполняет: Инжиниринг — изыскательные, проектные и согласовательные работы; Снабжение — производит выбор и закупку материалов и оборудования для выполнения всего проекта; Строительство — выполняет строительные, сборочные и пусконаладочные работы.

В некоторых случаях контрактор несет на себе риски по выполнению графика работ, а также по выполнению бюджета, с фиксацией цены по -контракту. Но вот подходы к выбору оборудования у потребителей меняются. Многие из тех промышленников, с кем довелось общаться на выставке, говорят, что им нужны не станки, а решения. Раньше такого не было. Они хотят не просто купить единицу оборудования, а получить некий комплекс услуг — по оценке текущего состояния производства, анализу технологии, разработке проекта нового участка, установке на нем оборудования, разработке технологических процессов для изготовления на нем ассортимента продукции и т.

То есть, речь идет об инжиниринговом сопровождении всего цикла — от идеи до запуска производства.

Управление строительными проектами.

Стоимость строительного проекта — это результат управления такими его элементами, как содержание, конфигурация, риски, сроки, качество. От того, насколько эффективно управляются данные элементы, во многом зависит эффективность управления стоимостью. Строительный проект это комплекс мероприятий, необходимых для достижения поставленных задач в течении заданного периода времени и при установленном бюджет.

Система ЛАВР предназначена для управления стоимостью проекта на всех этапах его жизненного цикла, начиная с прединвестиционной стадии, для выбора более оптимальных стоимостных условий всего проекта в целом. Для управления стоимостью инвестиционно строительных проектов система ЛАВР предусматривает следующее: В системе ЛАВР предусмотрено как управлению стоимостью одного конкретного инвестиционно-строительного проекта, так и стоимостью портфеля или программы проектов Банк стоимости строительства В системе реализован банк стоимости строительства для выбора более эффективных финансовых составляющих реализации строительного проекта при составлении предварительных смет расчетов для инвестора и подрядчика за счет ранее построенных или запроектированных объектов-аналогов.

модели при реализации проектов в инвестиционно-строительной деятельности. модели реализации инвестиционно-строительных проектов. . очередь для подготовки к тендеру по выбору генподрядчика.

Генеральный подряд реализует полный комплекс функций по управлению строительством объекта благодаря умениям и знаниям по эффективному использованию кадровых, финансовых, материальных, технических и временных ресурсов. К обязанностям генерального подрядчика также относятся: Организуя эффективную работу на каждом из этапов строительства, мы поддерживаем постоянную коммуникацию между всеми участниками проекта для осуществления полного контроля за своевременным и качественным исполнением возложенных функций.

Несоблюдение сроков исполнения проекта, отклонение от бюджета — это наиболее распространенные причины претензий к генподрядчикам со стороны заказчиков. Реализуя полный спектр услуг по управлению строительным процессом, мы опираемся на четкое следование проектно-сметной документации и график выполнения каждого из этапов строительно-монтажных работ вне зависимости от того, являемся ли мы непосредственным исполнителем или осуществляем контроль над работой субподрядчиков.

Если заказчик пытается самостоятельно организовать строительные процессы, многие из них могут пойти не по намеченному плану, в следствие чего существенно возрастает вероятность несоблюдения сроков, ухудшения качества проводимых работ в связи с отсутствием профессиональных знаний, навыков и опыта. Основная профессиональная деятельность инвесторов и заказчиков не может позволить им контролировать ход процессов непосредственно на объекте строительства, что является обязательным условием соблюдения качества работ.

Управление инвестиционно-строительными проектами

В качестве инвестиций инвестор может использовать: Каждый из участников инвестиционного проекта может выбрать себе отдельную страховую компанию для каждого вида рисков, Застройщик — юридическое иди физическое лицо, уполномоченное инвестором реализовать строительно-инвестиционный проект При этом заказчик-застройщик несет перед инвестором имущественную и иную предусмотренную действующим законодательством ответственность за рациональное использование выделенных для строительства финансовых ресурсов и материальных ценностей.

Генеральный подрядчик отвечает перед заказчиком за строительство объекта в полном соответствии с условиями договора Ответственность за качество и сроки выполнения работ, Проектировщик генеральный проектировщик - проектное, проектно-изыскательское или научно-исследовательское предприятие, разрабатывающее по договору подряда или контракту с заказчиком проект объекта строительства.

ственной помощи при выполнении курсового и дипломного проекта. Приве- деть навыками планирования инвестиционно-строительных проектов ( ИСП). .. Генеральный подрядчик – юридическое лицо, чье предложение.

Остановимся на ключевых правовых позициях высших судов и рекомендациях, которые необходимо учитывать при подготовке договоров генподряда, прежде всего по наиболее важным для сторон условиям — о цене, сроках, качестве, объемах работ. Дополнительные работы При отсутствии иных указаний в договоре строительного подряда предполагается, что подрядчик обязан выполнить все работы, указанные в технической документации и в смете ст. На практике нередко бывают ситуации, когда возникает необходимость выполнения дополнительных работ, не предусмотренных технической документацией ТД.

К основным причинам можно отнести следующие: При обнаружении не учтенных в ТД работ и необходимости в связи с этим проведения дополнительных работ и увеличения сметной стоимости строительства, подрядчик обязан сообщить об этом заказчику. Невыполнение этой обязанности и выполнение работ в отсутствие согласия заказчика на их выполнение и оплату, лишает подрядчика права требовать от заказчика оплаты таких работ. Исключение - необходимость немедленных действий в интересах заказчика, в частности в связи с тем, что приостановление работ могло привести к гибели или повреждению объекта строительства п.

МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ ПОДРЯДНЫХ РАБОТ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ

Экономическая модернизация потребует перевооружения основных отраслей промышленности, опережающего развития транспортной инфраструктуры всех видов, интенсивного освоения новых территорий, создания современных производств и строительства новых объектов энергетики. Международный опыт показал, что перевод экономики на модернизационный путь развития невозможно совершить с привлечением только государственных ресурсов. Крупные инвестиционно-строительные проекты ИСП века, такие как скоростная транспортная магистраль между Москвой и Санкт-Петербургом, проекты, направленные на увеличение масштабов добычи и транспортировки ресурсов и предусматривающие освоение отдаленных территорий, строительство новых энергетических мощностей - всё это требует привлечения сотен миллиардов рублей, и государство просто не в состоянии обеспечить такие объемы финансирования.

При реализации консалтингового проекта по постановке системы холдинга участвуют в реализации общих инвестиционно-строительных проектов, т.е. Планирование затрат в цепочке «Генподрядчик - Заказчик – Инвестор».

Более детальное содержание каждого этапа инвестиционно-строительного процесса и именно такая их последовательность обусловлены приоритетными задачами, которые необходимо решить для перехода к следующему этапу. Например, место анализа возможностей финансирования проекта должно быть именно сразу после возникновения инициации инвестиционного замысла, поскольку в отсутствие реальных возможностей и резервных источников дальнейшие мероприятия теряют смысл.

Строительство хозяйственным способом является самым дешевым вариантом достижения инвестиционных целей в области недвижимости. Строительство хозяйственным способом предполагает, что Инвестор сам выступает и в роли Заказчика, и в роли финансового оператора и управляющего проектом. При этом он, безусловно, имеет право заключать договора мелкого субподряда строительные бригады на выполнение проектных или специальных работ и предоставления непрофильных услуг, необходимых для реализации проекта, но все риски и основную нагрузку по организации и обеспечению проекта несет сам.

Генеральный подрядчик с согласия Заказчика привлекает к выполнению своих обязательств отечественных или иностранных субподрядчиков, полностью отвечая за результаты деятельности последних, сдачу заказчику комплектного оборудования или объекта в целом. Генподрядчик может выполнять поставку строительных материалов, конструкций и оборудования для всех субподрядчиков, организуя единый центр материально- технической и производственно-технологической комплектации. В этом смысле Генподрядчик становится не только агентом по управлению строительством, но и принимает на себя часть рисков по поставкам.

Контрактные модели реализации инвестиционно-строительных проектов

Технологии и модели управления проектами создания и развития крупномасштабных информационно-коммуникационных систем: Учебное пособие — М.: Механизмы стимулирования в управлении проектами: При реализации инвестиционно-строительных проектов необходимо обеспечить четкую организацию осуществления всех этапов проекта и контроль за основными составляющими проекта:

Это самый крупный электросетевой проект, который реализовало ОАО был заложен первый камень на строительной площадке ПС «Рябина». Выделение команды управления проектом со стороны Заказчика и Генподрядчика. 2 при реализации проекта и границы полномочий руководителя проекта.

Казанский государственный архитектурностроительный университет, с. Приведён перечень тем, рассматриваемые вопросы по каждой теме, а также дана основная и дополнительная литературы. Участники реализации инвестиционно-строительного проекта в прединвестиционной фазе Тема 2. Участники реализации инвестиционно-строительного 6 проекта в инвестиционной фазе Тема 3. Участники реализации инвестиционно-строительного 7 проекта в эксплуатационной фазе Тема 4.

Функции заказчика при обосновании и реализации проекта 8 Тема 5.

Управление инвестиционно-строительными проектами