Эффективное управление бизнесом: компетенция топ-менеджера как ключевой фактор успешности компании

Что обязан знать руководитель, создающий бизнес-систему Виктор Лучков, член Гильдии маркетологов России 10 Июнь , У него отличный бизнес по автоматизации предприятий. Все хорошо. Только главными продажниками в компании были он и его партнер. Сколько помню, Сергей всегда мечтал создать у себяправильный Отдел продаж. Сам он считал себя продавцом"от бога", пожалуй, он им и был. Поэтому никакие тренинги лично не посещал. Но для своих менеджеров несколько раз приглашал тренеров и обучал их техникам продаж. Правда, знакомая история? Но интересно продолжение

?Арсений Финберг о том, как позволяют автоматизировать и масштабировать бизнес

Профессиональный опыт управления бизнесом— более 20 лет. Чтобы компания развивалась и была устойчива, нужен хорошо подготовленный менеджмент, способный грамотно действовать в отлаженной системе, а также адаптировать её в случае необходимых изменений. Здесь топ-менеджмент, менеджмент среднего звена и кадровый резерв проходят обучение, обеспечивающее необходимый для её стабильного развития базис в виде профессиональных управленцев.

Авторитарный стиль управления незаменим в корпоративной среде только в том случае, если компанию возглавляет такой визионер.

Подобный уклад характерен для организаций с авторитарным стилем управления, который строится на беспрекословном подчинении сотрудников, причем подчинении, основанном не столько на профессиональном авторитете начальника как специалиста, на занимаемой им должности в иерархии организации. И хорошо еще, если эта самая должность соответствует профессионализму ее обладателя. Оправданная жестокость Авторитарный стиль руководства не только оправдан, но даже незаменим в некоторых сферах человеческой деятельности — там, где требуется быстрое принятие решений под давлением.

На ум приходит армия и службы по борьбе с чрезвычайными ситуациями. Данный стиль также целесообразен в ситуациях, когда решения принимаются экспертом, а выполняются по четким инструкциям и под руководством работниками с более низкой квалификацией, как, например, в случае со сборочным конвейером или в строительстве. Вместе с тем авторитарный стиль управления широко распространен и там, где казалось бы, ему не место — в корпоративной среде. И тут возникает парадокс: Опять же, есть счастливые исключения, когда подобная манера управления не только оправданна, но и полезна для человечества.

Речь идет о гениях вроде Стива Джобса и Илона Маска, чьи видение и бескомпромиссность в первом случае подарили нам и , а во втором — демократизировали космическую индустрию. Но будем честны:

Как Руководители Мешают Развитию Своего бизнеса

Программы дистанционного обучения руководителей и владельцев бизнеса 3-х месячные программы: Есть много ситуаций, в которых владелец или руководитель бизнеса должен лично совершить продажу. Только отдельные гении являются прирожденными продавцами. Обычные люди продажам учатся и после 90 дневного обучения продают легче и намного больше.

Самара Руководитель бизнес подразделения Самара - SAM.

Цель семинара: Если владелец компании считает, что ему не нужен найм персонала, значит он ЗАЛОЖНИК лентяев, которые, работая в его бизнесе, не приносят достаточно денег для постоянного расширения отсюда приходится искать инвестиции, займы и кредиты. Это вредители, при которых бизнес гниёт изнутри. И нанять новых продуктивных работников. Как правило, такие работники показывают очень невысокие результаты своего труда и никак не работают над повышением своих результатов.

Почему бывает жалко увольнять? Во-первых, у Вас были надежды.

Руководитель-прокрастинатор: как не загубить бизнес?

Россия, , Москва Павелецкая площадь, 2, стр. Под персональными данными я понимаю любую информацию, относящуюся ко мне как к Субъекту Персональных Данных, в том числе мои фамилию, имя, отчество, адрес, образование, профессию, контактные данные телефон, факс, электронная почта, почтовый адрес. Под обработкой персональных данных я понимаю сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение, обновление, изменение, использование, передачу распространение, предоставление, доступ , в том числе трансграничную, обезличивание, блокирование, уничтожение, хранение, и любые другие действия операции с персональными данными.

Обработка персональных данных Субъекта Персональных Данных осуществляется исключительно в целях регистрации Субъекта Персональных Данных на мероприятия с последующим направлением Субъекту Персональных Данных информационных и новостных рассылок, приглашений на мероприятия , а также с целью подтверждения личности Субъекта Персональных Данных при посещении мероприятий . Датой выдачи согласия на обработку персональных данных Субъекта Персональных Данных является дата отправки регистрационной веб-формы с Сайта .

принимает необходимые правовые, организационные и технические меры или обеспечивает их принятие для защиты персональных данных от неправомерного или случайного доступа к ним, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, предоставления, распространения персональных данных, а также от иных неправомерных действий в отношении персональных данных, а также принимает на себя обязательство сохранения конфиденциальности персональных данных Субъекта Персональных Данных.

Практикум для собственников бизнеса и топ-менеджеров Практикум « Эффективный руководитель» – это концентрат знаний, объединяющий в себе.

Чрезмерная концентрация на ПРОЦЕССЕ выполнения работы Почему одного желания собственника недостаточно, для того чтобы"выпрыгнуть из оперативки" Почти все собственники бизнеса регулярно пытаются: Чем это чаще всего заканчивается? Вам знакомо ощущение, когда пытаешься изменить ситуацию: Мне — да! Ощущаешь себя той самой белкой в колесе, опускаются руки и мир вокруг окрашивается в чёрные краски. Во мне эта ситуация отзывается болью. Путь, который я прошёл, прежде чем мне удалось систематизировать бизнес и управлять им дистанционно, был тернист и изобиловал просчётами и ошибками.

После того как мне удалось достичь своих первоначальных целей, я начал помогать другим. На текущий момент на тему построения системы я проконсультировал более собственников. И я вижу, что препятствия, которые мне удалось преодолеть с большими усилиями, всё ещё мешают многим собственникам на пути построения системного бизнеса.

Самое печальное, что большинство их попросту не видят в упор.

Как авторитарный руководитель мешает развитию бизнеса

инвестиции Информационные технологии. В каждой из этих проекций существуют специфические цели и показатели, которые не выводятся непосредственно из процессов. Каждый руководитель подразделения является одновременно и руководителем центра финансовой ответственности в финансовой структуре компании.

Как Руководители Мешают Развитию Своего бизнеса. Да, Вы правильно поняли: очень часто именно руководители, сами того не осознавая, мешают .

Связаться с нами Отзывы наших выпускников Благодаря обучению на я изменил точку зрения на основной вид деятельности. Теперь вижу бизнес по-другому, открываются дополнительные возможности и в плане повышения собственной эффективности, и в отношении развития предприятия. Денис Парыгин Важный для меня результат обучения в — это возможность критично и со стороны оценить свой прежний управленческий опыт и успехи в бизнесе, тем самым, вернуть себе желание и стремление достичь большего, сделать это эффективно и красиво.

В первую очередь, тем, что преподаватели - это люди бизнеса: Игорь Проценко В процессе обучения на многое поменялось, в целом хотел бы отметить, как результат, несравненно возросшую профессиональную уверенность и чувство свободы выбора того, что ещё предстоит улучшить. Но самое главное, я знаю как этого достичь. Илья Змеев В начале моего обучения наша компания состояла из двух клиник в Екатеринбурге, на втором году , благодаря внедрению многих решений, разработанных на кейсах в нашей группе, открылись клиники в Москве и Челябинске.

Сегодня"Линлайн" - это холдинг, состоящий из 29 филиалов по России, а также клиник за рубежом.

Руководитель Бизнес -Команды :// . / /

Задать вопрос Зачем? По мере получения опыта управления подчиненными, эффективный руководитель может больше фокусироваться на вкладе подразделения в результаты компании. Для этого он должен научиться видеть работу своего подразделения через призму целей и процессов всей компании, в этом случае он и его команда смогут соответствовать ожиданиям компании.

Руководитель проектов дирекции по развитию НПО «ЭЛСИБ». В условиях современной бизнес-среды, в целях повышения операционной.

Блог Для многих отечественных фирм и компаний, бизнес-коучинг давно уже стал привычным и эффективным инструментом развития бизнеса и потому не удивительно то, что многие руководители и владельцы бизнеса приглашают коуча не только для обучения своих сотрудников, но и для проведения личных коуч сессий. Зачем же руководители прибегают к помощи коуча, ведь, казалось бы, добившись успеха в бизнесе они уже не должны нуждаться в чьей-либо помощи?

На самом деле, коучинг необходим даже очень успешным управляющим поскольку он помогает им двигаться дальше, ставить перед собой новые цели, добиваться новых успехов, повышать эффективность своей работы, улучшать уровень лидерских и управленческих навыков. При проведении сессий, коуч помогает руководителю найти баланс между профессиональной и личностной сферой жизни, избегать стрессов и конфликтов, принимать осознанные решения и досконально владеть тайм-менеджментом.

При этом, необходимо понимать, что коучинг для руководителей будет значительно отличаться от стандартного бизнес коучинга, поскольку он прежде всего направлен на те специфические проблемы с которыми сталкивается руководитель компании, и которые порой не волнуют и не являются важными для сотрудников его фирмы или для обычных людей. Чаще всего руководители и владельцы бизнеса сталкиваются с двумя главными проблемами: Личностная изолированность.

Эта проблема, вряд ли будет понятна тем, кто не находился на руководящей должности.

Бизнес-тренинги

Екатеринбурга 9 июня г. Предмет договора. Права и обязанности Исполнителя 2.

Нам нужен руководитель, который закроет блок, связанный с управлением сообществом и продажей членства в Бизнес Клубе. Коммуникабельный.

Человек в любой момент испытывает какую-то эмоцию. На работе люди не перестают быть людьми, следовательно, эмоциональная составляющая присутствует всегда, во всяком деле, решении или поступке. И у руководителя, кстати, тоже. Другое дело, какое влияние оказывают эмоции — положительное или отрицательное. Долгое время считалось, что отрицательное. Человек теряет способность думать, испытывая страх, гнев и даже радость вспомните себя влюбленными.

Под воздействием сильных эмоций мы часто принимаем неверные решения. Не желая видеть обратную сторону медали, другими словами — отказываясь прислушиваться к эмоциям, мы лишаемся огромного объема информации. А информация в наши дни, как известно, — ценнейший из ресурсов. Не стоит также думать, что эмоции всегда мешают работе. Испытывая позитивные эмоции, люди работают лучше.

Это в общем и не удивительно. Люди в хорошем настроении внимательнее относятся к окружающим, что особенно важно, например, в работе продавцов, менеджеров по работе с клиентами, да и, собственно, во всех сферах, где первостепенную роль играет общение. При этом понятно, что главный в создании эмоционального состояния команды или рабочего коллектива — руководитель.

И. Адизес: Ошибки руководителей молодых организаций. 126